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李万博:如何带团队?
发布时间:2019-04-28
简单来说,带团队就是管人理事。李万博老师说过:“管人,就是管人心,管人心需要了解人性,了解人性就要了解人性的需求。”
马斯洛五个层次需求理论:生理需求,安全感需求,社交需求,尊重需求,自我实现的需求。


爱与被爱

——爱:一个有能力的人,就会愿意帮助别人,体现价值,比如:让老员工帮助新员工成长。

——被爱:拥抱文化,让员工相互接纳。

快乐

——包括:鼓励,认可,幽默,不限制对方的自由,支持对方的梦想,不为钱财发愁。思考:我给我的爱人带来过什么快乐,她/他想起我的时候是痛苦还是快乐。

成长

——值钱比赚钱更重要,帮员工提升成交能力。被接纳;被尊重;安全感;
被认可;被鼓励。
什么是价值:价值就是快乐。
第三个转型:老板转型成为行业的培训师。
员工离开公司,从轻视老板的那一刻开始。一切都离不开演说。
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